Business-Coaching für Geschäftskunden

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens hängt davon ab, wie gut die Mitarbeiter sind. Und, ganz wichtig: Davon, wie gut sie zusammenarbeiten.

Denn Probleme müssen heute viel stärker als früher gemeinsam gelöst werden. Es reicht nicht mehr aus, nur Experte oder nur Chef zu sein. Starre Hierarchien und in Beton gegossene Zielvorgaben haben ausgedient. In unserer hochdynamischen, komplexen und unbeständigen Arbeitswelt braucht es Mitarbeiter und Führungskräfte, die sozial und zwischenmenschlich kompetent sind. Die mit anderen wirksam in Beziehung treten, die netzwerken, die etwas im Gegenüber bewegen und Inhalte nicht nur auf der Sachebene transportieren. Für die Selbststeuerung und Selbstfürsorge selbstverständlich sind.

Das sind hohe Ansprüche, ich weiß. Aber darin kann ich Sie effektiv unterstützen!

Ich helfe den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen wirksamer zu werden. Wir spüren die Stellen auf, an denen es im Getriebe knirscht. Das Ganze nicht zum Selbstzweck, sondern damit der Motor Ihres Unternehmens rund und reibungslos läuft. Damit sind Ihre Mitarbeiter dann nicht nur fachliche Experten, sondern auch hervorragende Teamplayer und Führungskräfte.

• … mehr persönliche Stabilität zu entwickeln – für mehr Wirksamkeit, Flexibilität, Initiative und Entscheidungskraft.

• … besser mit anderen Menschen (Kollegen, Vorgesetzten, eigenen Mitarbeitern, Kunden) in Kontakt zu kommen und tragfähige Beziehungen aufzubauen.

• … in Gruppen besser für sich selbst sorgen zu können, um nicht irgendwann auszubrennen.

• … die eigene Kritikfähigkeit zu verbessern: Kritik angemessen und nutzbringend zu äußern und kritisches Feedback selbst besser annehmen zu können.

• ... Beziehungen in der Arbeitswelt verantwortlich zu gestalten und nutzbringend auszubauen.

• … die Situation zu verbessern, wenn im Umfeld eines  Mitarbeiters oder einer Führungskraft wiederholt Beschwerden laut werden.      Zum Beispiel wenn…

• • … Kollegen sich über mangelnde Kooperationsfähigkeit oder Entscheidungsschwäche beklagen,
• • … die unterstellten Mitarbeiter unsensibles oder brüskierendes Verhalten bemängeln,
  • … dem Vorgesetzte die fehlende Kritikfähigkeit ein Dorn im Auge ist,
  • … es von Kundenseite Zweifel an der Souveränität des Mitarbeiters gibt
  • … oder vielleicht sogar der Betriebsrat die Eignung der Führungskraft bezweifelt.

• … mit den eigenen Emotionen souveräner und selbstverständlicher umzugehen. Um Resignation, stillen Widerstand oder Desinteresse gar nicht erst aufkommen zu lassen.

• … die eigene Rolle zu reflektieren und selbstbewusster zu agieren. Viele meiner Klienten profitieren sehr davon, die eigenen Verhaltensmuster abzuklopfen und damit den Blick auf sich selbst zu schärfen.

• Gründung von MEIKE SCHOON Coaching und Beratung, 2017

• Zehn Jahre tätig als Personalerin bei Beiersdorf, zunächst in der deutschen und internationalen Personalentwicklung, später als HR Business Partner im größten Produktionswerk, 2006-2016

• Leiterin Personalentwicklung in der Block Gruppe, 2004-2006

• Personalauswahl und -entwicklung, Coaching, Trainings und Workshops für verschiedene Unternehmen aus der Hospitality-, Dienstleistungs- und Pflegebranche, 2002-2006
  

• Diplom-Psychologin, Universität Göttingen

• Zweijährige Ausbildung zum Coach für Veränderungsprozesse, bop Hamburg 

• Einjährige Ausbildung zur systemischen Beraterin, Institut für systemische Beratung Wiesloch (ISBW)

• Ausbildung zur Prozessberaterin (Prozesskompetenz im Projekt), Consensa Hamburg